与行业标杆相比较，我司标杆值除“运动场地”略低外，“儿童和老人活动场地”配置差距较大
在当今地产时代，房地产企业竞争日趋白热化，景观从业者的分工也越来越细，交叉工种、跨界合作也越来越多。光景观专业内部的协调量都大增，且景观的成本也越来越高，成本是否花在了刀刃上？越来越高的成本中是否包含了太多的无效成本？或者本应该可以提前预控的成本支出是否很多无法控制？按图施工是否经常出现问题？这是房地产景观管理过程中必须正视的问题。为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，为减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以及之间的衔接？特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地应用于管理实战。
课程结合讲师多年的实践经验与案例，系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风险点，本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用，同时从大量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上解决问题，让景观的管理高效化、低成本、更好地运营，让景观产品更具有竞争力。
3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监
3、房地产合作单位设计院、景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线返回搜狐，查看更多