始终秉承“善待土地，用心造好房”的初心，精于对精装国际化社区的打造，坚持精装成品房建筑理念，将世界建筑观、精品意识与人性化服务用于筑屋过程中“为客户提供更好的产品”，“所筑项目皆是精品”，每一部作品，都凭借匠心传承与专注精神，以超强的产品力备受人们青睐。
那么，仁恒是如何保证自己的初心能够落地并且长期坚持下去的呢？仁恒能够实现自己的初心，做出好产品，关键是坚持了以下6大核心原则：
好的产品，价格肯定会高于一般的产品。如果选错了区域，做出好产品没人欣赏没人买单，那企业经营就会有问题。
仁恒近两年规模增长有所加速，就是因为布局有扩大，仁恒目前进入了21个城市。都是精选过的。如果按区域来说，大约是：长三角50%、珠三角30%、天津成都武汉山东等20%。
29年，从长三角深入中国数大城市群，仁恒始终牢牢把握城市发展进程，在时间的检阅中一次次证明，何谓仁恒眼光，何谓仁恒标准。
当对土地的严苛成为标准，每座仁恒作品皆为都心所向，集萃中心、资源、改善三大元素。中心，象征时代的目光所及；资源，代表时间与自然的馈赠；改善，代表深耕土地的生活主语，品质迭代的人居阶梯。
2017年，仁恒置地首入济南，择址CBD核芯区，带来仁恒CBD公园世纪以及仁恒世纪中心，2020年，仁恒择址CBD国际金融城与国家级高新科技区、奥体政务区三区融合之芯，带来仁恒济南公园系升级力作——仁恒奥体公园世纪，济南第二座公园系人居作品诞生。
每一座世纪系产品，皆是产品的一次凝练与升华，占据城市核芯地段的济南仁恒与城市发展同频共进，于时代热土之上，迭代济南人居时代生活美学。
仁恒重视采购材料的品质，降低采购成本主要通过集采来实现。仁恒重视采购经验的积累，门、厕所、水龙头、冷气、木板等等材料，都通过反复实践，筛选出细节做得最好的供应商。
仁恒1997年、1998年交付的几个项目，栏杆是用锻铁去日本镀的，到现在都有20多年了，还像新的一样。仁恒在南京的国际公寓，铝板是德国进口的，多年过去仍然挺拔仁恒的几栋办公大厦都15年了，但因为材料好，看上去比隔壁去年交付的办公楼还新。
仁恒坚持因地制宜，做适应周边环境的建筑。仁恒坚持人性化，做让客户感觉舒适的社区。
仁恒的标准化体系不同于其他一些地产企业的单一标准化，其强调一体化设计，即提供完整的项目产品力解决方案，根据项目、客群的不同进行创新。
仁恒首先确定产品对标选型、描摹初步形态；总图规划时充分考虑景观空间、提供花园居住环境；推敲客户舒适归家动线、提供迎宾楼+无雨通道；提供高品质运动会所，满足现代人健康需求。仁恒长期合作的成熟设计资源，保证了仁恒这些基本理念的充分实现。
而在各项目落地不同城市时，又会根据当地城市脉络、景观资源、文化背景及当地客户特性进行突破创新，保证项目的个性。
仁恒始终强调“成品房”概念，将户型标准化为一些基础模块，重视空间舒适度及设计细节表达。建筑设计阶段即及与室内高度整合，推敲出适宜的空间比例。
而在个性化方面，又会结合当地客户反馈，不断优化调整户型库。例如，仁恒奥体公园世纪，作为仁恒济南公园系升级力作，建面约168/215㎡精装低密大平层，基于多元的生活场景，理性考量现代居住空间及不同家庭的生活方式，以阔绰方厅及流畅的迴游动线，叙说仁恒式美好生活。
例如：小区入口功能模块（人车动线出入口、访客、快递、生鲜配送、消防等的有效组织）、楼栋单元入口模块、主景区、功能配置（漫步道、林下空间、全龄活动区等）。
因为各个项目气候、场地形态、客户习惯的不同，仁恒会将标准化模块进行不同的组合、创新，整体风格强调简洁现代。
仁恒的社区中，圈层的高端在业内是有口碑的。仁恒还有一些社区被称为真正的国际化社区，据说有一个小区住了60多个国籍的住户。仁恒的社区，为何能形成高端的或者国际化的生态？
仁恒在南京的国际公寓，定位就是给来自国内外的总裁居住。因此380多平的房子，就只有2个房间，因为这些总裁一般就是带着夫人、孩子两个人来，不需要更多房间。300平的2房，和300平的5房，其客群是完全不同的，它的原始设计就让它完成了第一轮的客群筛选。
而在产品凭借定位完成第一轮客群筛选之后。客人们就会口口相传，形成高端圈层。
浦东开发还不充分的时候，有个住户从浦西搬到浦东仁恒的项目，仁恒高层问他原因，他回答说，仁恒的项目，储藏室有储藏室的样，游泳池有游泳池的样，卫生间有卫生间的样，厨房有厨房的样，他之前住的楼盘，这些设施全部都有，可是都不好用，比如保姆在工人房里住连脚都伸不直。
仁恒集团研发中心形成标准管控制度，以方案规委会+工地巡场+开盘及交付后评估模式，对项目全周期重要阶段进行把关。
1、在前期研发设计阶段，仁恒敢于花时间、花钱许多时候，仁恒在方案阶段会在研发基地做1:1的研发房，进行各种推敲，看使用功能、效果等是否真能达到预期。即使在客户不那么敏感的地方，仁恒也敢于投入。比如，市场调研认为客户对空调管线的位置敏感度并不高，但仁恒的管理层和设计团队认为这会影响外立面效果、也影响使用功能，就主动把管线位置设计在看不见的地方，仅就此一项单项目成本就增加了700多万。
2、在施工阶段，仁恒会把自己的理念灌输给施工方，并强力管控仁恒选择总包单位和监理单位时特别注重价值观和文化的匹配，对监理的要求很高，并且规定细化到不同阶段监理人数要求、参与施工检查和验收的频次等等。施工过程中，仁恒贯彻“三检制”的质量管理体系，即公司检查工程项目部、项目部检查监理、监理检查总包、总包自检。仁恒内部的防渗漏标准比国家要求还要高好几倍。
3、不管项目进行到哪一个环节，只要觉得有品质问题，仁恒都敢于砸掉重来项目的标准化到不到位，创新到底够不够，是集团领导和研发中心说了算，他们会到处去看项目。如果品质真有问题，他们敢于在任何环节否决原来的方案。举例来说：项目临近开工时，设计方案敢于调整。
仁恒苏州海和院，原来规划为叠墅产品，后来因为项目开发周期较长，客户诉求与市场发生变化。在开工在即的关卡，公司高层及时调整项目定位为联排，提供标准更高的低密产品。该项目推向市场即取得了良好口碑。
上海有公园世纪户型面积段原定为较大面积，营销团队通过对目标客户诉求的反复梳理和判断，于项目施工刚起步时提出调整项目定位的建议，将面积段大幅减小，切实满足了客户的居住需求。
南京翠竹园项目，已经全部卖掉之后，公司高层去看的时候，发现中心花园里有一座小山，把路和视野都挡住了，于是决定重新做方案，把小山推平，做成一个中心广场。
一些业主当时有误解，还来和仁恒交涉，仁恒通过解释说服了他们。部分业主因此很感动，因为只有仁恒这样的企业，才会在房子卖掉之后，付出大量成本进行景观优化。
可仁恒针对老社区，有清洗外墙等很多免费的服务。仁恒给物业公司的任务是：不断地创收，创收的部分来不断地回馈给业主。
仁恒物业只为高端物业服务而生，既在项目形象上保持历久弥新，也在人居服务上出类拔萃。
项目交付后由仁恒物业管理，既保证交付后的维护保养，也保证了交付后的社区运营和管理。高品质的服务标准，在近29年来的实践中不断地完善和超越。
仁恒的产品做得好，离不开对各项原则的坚持，仁恒致力于为业主提供温馨舒适的居住体验，将美好与爱传递给业主，从业主实际需求出发，让社区生活更加美好。
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