有人会说需要有匠心主义，有人会说要社会责任感，当然也会有人说只有现在公司稳健的企业才有可能输出良性项目
我一直倡导从项目终端窥视一家公司的精神，因为只有末端表现才足够真实，才足够现实
今天和大家聊一个企业，我们或许都能在宏大叙事层面找到原因，但也因为如此，末端层面最性感的那部分表现会被掩盖
，我们才知道到底什么是匠心主义，什么是社会责任，什么是良性循环今天给我一点时间，我们聊一个或许你曾经听过，但未必完全知晓的房企品牌
类似造地标、造跨海大桥这样国家基建的难度肯定是要远高于住宅，而当这样的大基建技术被用在住宅领域时
除了宏大叙事以外，中建智地也在将这样的建筑基本功反哺到住宅中去，在产品细枝末节处
为控制建筑沉降压力、避免裂缝及渗漏，中建智地专门采用了高一级混凝土，进行后浇带施工工艺创新，让抗渗漏工程如护城河般稳固
此外还要对屋面进行高频次的防渗漏检测，且每次监测都需进行48小时的蓄水试验，检测合格然后才能再进行下一步施工
就是当我询问中建智地的设计团队是怎么做项目的时候，其中有一个词引起了我的注意，叫
确实，“用户共建”谈不上什么很新的概念，翻译过来也就是邀请用户共同参与设计开发
但中间涉及到的时间、精力，以及反复修改的过程，都让这个概念很难真正被推进
而是直接拿出了远超市场面积段，170、210平的洋房和320、400平的4层叠加
无论是各面积段的客户建议，还是类似文化偏好、居住习惯等个性化需求都包含在内
甚至为了满足客户的停车需求，还充分研究了不同车型需匹配的停车位标准，从而再去合理配置地库
，这样的用户共建才有了存在的意义当然，也正是有了这样来自市场、来自客户的真实反馈，也才给了中建智地笃定的信心
中建智地选择将园区内8个景观主题，都打印出来邀请业主参与共建，并且每个景观节点还要给到2-3个选项
我想这可能就是中建智地给到每位用户的诚意，就是一切都是从客户需求出发，为客户专属定制
本就是常州天花板的顶豪项目，中建智地还要在产品销售阶段就开始提前规划出未来的部分生活场景
这些设计和创新都没有特别高大上的理念，都是一次又一次用户共建的尝试，设计一轮一轮的修改
有了建筑基本功，有了用户共建的理念，后期无论是邀请客户参与、还是设计团队的协调，包括多个部门间的联动
记得当我们和中建智地的小伙伴聊天时，和我们日常很多商务会议不太一样，他们除了少许聊到自己，嘴巴里更多咀嚼的就是：
在一个20万方的大型社区里，为了带给1600多户业主更多的公共空间，中建智地的顶层做了一个看起来非常任性的决定
除此之外，这家企业的顶层还愿意一次性拿出超7000万的金额去规划项目红线外的区域，为客户的真实体验买单
在施工之前，会有一个小竞赛，让100位优秀施工人员比拼技术，最后只挑选出30名技术最好的人员，优中择优
甚至在一个普通项目的地板选型上，团队参考竞品原本选定了强化地板，也是因为管理层提出强化地板会有甲醛危害，最终才提高成本，改为实木复合地板
在公司内部已经形成了一种主人公意识和专业导向，每个员工更多的是对专业负责，最终也自然形成对客户负责
就是你会发现，行业发展至今，当我们看见越来越多的房企在走向撤退，开始更多感叹这样时代背景下行业发展的困难
包括我们前面提到的，无论是参与了用户共建的宸园、河风印月，还是背后有了顶层意识渗透下的国贤府等项目
这些项目或许都没有太多先天的优势条件，但正是凭借对客户的研究、对待每一个项目都能保持真诚的态度
正是因为对单盘主义的坚持，可以让产品卖得更好更快的同时还能拥有用户的充分认可
伴随高周转时代的落幕，我们也很庆幸能看到有中建智地这样突破常规，开始快速崛起的开发商
而对于我们来说，在此时此刻，也特别期待有这些好产品力的企业能够输出更好的产品