自有LED照明技术革命以来,室内照明产品日新月异,从原来解决照明、光效问题,到现在产品形态的艺术、个性、组合、细分、市场已经融和了设计带动附加值的理念并投入了应用中,尝试甜头的企业不少,追赶的企业不少,着手规划的企业不少,正在设计开发中的企业不少,从一些数据我们可以了解到,只要在设计上愿意花钱的企业,均活得很滋润!很有活力!
我们会发现家居、办公室、商业、工程照明,各个板块均在寻找自成的产品设计核心体系,因市场用户群体各有属性,产品品类各自迥异。随着产品同质化、行业竞争的加剧、品牌企业的绞杀阻击,作坊、仿冒、还在睡觉的企业该醒悟了,靠价格搅局、靠抄袭获利的企业危机离你们越来越近,电商上架销售要专利书,出口贸易要附带专利,实体终端要独家专利权,资源平台要专利合作保证……等等都是为了一个目的——让原创设计核心驱动企业产品利润。
众所周知,一个企业的产品获利与持续发展,要看这个企业的产品特色和核心技术体现在哪里,也要看这个企业的产品长期工业设计规划与发展的战略决策。从许多成功的企业产品特色经济形成我们可以看出:具备创新意识、具备经济实力基础、具备一整套行之有效研究机制和开发设计的队伍,在短期或长期目标中,都能源源不断涌现出新设计的理念和设计的特色,也能更好地进行品牌的建设和科学的管理,保证优良的品质和用心周到的服务。这样的观念意识不是其他企业在短期内能模仿而形成威胁性竞争的,所以在企业发展的各种战略决策中,企业扮演什么样的角色、产品设计进入什么样的状态、如何规划产品定位,必须应用好创新设计核心武器!
1、企业在原有产品体系中逐渐发展特色的产品,为争取走更多渠道、扩大更多范围,为空间订制、特殊环境、高端人群等创造良好的支撑条件,迅速提高企业知名度 ! 让创新设计特色成为新一轮的经济消费。
2、企业可以迈上一个新台阶,迅速提升企业技术实力,挖掘新的潜在客户,维护老客户,开展与行业之间的交流与合作,加强与研究单位及学校的合作,让更多的人才补充进来,与增强企业一起采取多种形式的宣传和教育,一方面可以邀请相关行业人士来交流指导,另一方面把创新设计的特色产品传递到各行业,积极探索与市场、平台、渠道、资源的合作,并通过新产品寻求更好的商业模式。
3、为企业新的竞争铺设道路,为企业新的利润增强点提供良好的基础。现阶段的企业发展趋势,就是专业产品的抗衡,各行业对于创新设计的定位和意义不同,对流行、动向、风格缺乏正确的引导和判断,没有专业调研,没有在业界里摸索,也没有综合能力的带头人及团队,有想法,不能够配合到位,许多决策就滞留在嘴巴上。
这是PHILIPS国际品牌创新设计趋势线条商照灯,设计从差异化、同质化、类似化找突破切口,这样才创造出具有市场冲击力的产品。
4、设计行动是推动企业发展的力量,创新与设计要形成协调、解决、实施、配套项目的有效手段和有效措施,形成以市场导向为设计核心的技术驱动力,找准自身定位,快速形成发展模式,整合资源,增强综合实力,确保预期项目的顺利开展,通过规范的管理来达到市场对接的目的,真正让产品来说话,为企业提供有利的保障,持续健康发展。
6、要捕捉新科技、新技术、新材料、新工艺等,对前沿领域要有更详尽的了解。
这是采用水滴元素符号提炼岀来产品,从水珠形态构成原理分析,我们常看见一支简单的垂直管状物体,有水慢慢流动到末端,便形成水滴。当气态水份遇上冰冷的物体表面,冷凝作用便会发生,过度冷却水蒸气,雾化成水滴。
水滴元素的设计应用,主要以水滴瞬间消失形态作为造型元素,这种天然形成的完美造型,流畅的曲线柔顺结合。
手板评估与调整,关键检测外观与结构的吻合性,也检察效果图与实际尺寸体积的感觉▲
任何一个企业都是靠产品生存,产品对企业来说就是命脉,企业生存与否、发展快慢、利润的高低、社会效益、企业荣誉无不是体现在产品的设计中。记得在八十年代初期日本企业就提出了企业发展思路的决策性理念,五个一代:“研发一代、设计一代、创新一代、储存一代、推出一代”的战略口号,通过多年的实践,可以说明日本企业的成功。
如早期日本黑白电视首次进入国内时,国内的部分企业开始研制黑白电视,黑白电视在跟随市场投放时,日本的彩电已进入到了我们的黑白货架上,国内很多企业看到了这块“肥肉”,可当国内的彩电争先恐后纷纷上架时,你转眼看到的又是彩电中的“画中画”、“宽银幕”和立体声等技术领先产品。在国内电视机厂一步步尾追时,日本又推出了纯平直角逐行扫描的高精度产品,直到今天我们在卖场看到的电视机,什么先进的技术、领先的设计大部分均在日本企业,这里我们更能看出,日本企业对产品发展创新设计的经营理念。
确实,如今的经济市场,企业不重视设计,意味着你将被市场淘汰!当一个企业的产品在市场中很好卖时,必然竞争对手会把产品买回研究开发模仿,可是许多偷窃仿效的企业根本就没想到在自己产品刚上市时,另一个设计的新产品又推出了。眼下精明的企业会品尝“头啖汤”滋味,不让对手超越,其实这个道理很简单,日本人聪明地学会不在市场上打降价战,而是在企业里挖掘创新产品,在新产品上市中找利润空间,所以,这就是企业产品生存的秘诀。
企业投资一个新开发项目,少则几十万,对于研发设计的任何一个环节决策不当,都会无形地增加投资成本,许多企业在设计过程中,往往监控不好,管理不到位,启动的项目只能忍痛割爱,把准备出生的“婴儿”来个提前“流产”,这种惨痛的经历,对企业来说是沉重的代价。
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