每一个挑战性强的项目，实际上就是人生的一次机会。牢牢把握住这些机会，设计生涯才不会平庸，不会流于肤浅。只有面对挑战，积极化解矛盾，解决问题，才是一名好的设计师。
东方园林旗下设计品牌----东方易地景观设计有限公司，由李建伟先生出任总裁兼首席设计师。公司拥有风景园林工程设计甲级资质和旅游规划乙级资质，能够提供从项目策划、景观系统及规划、景观设计，从概念到施工现场指导的一体化服务。
设计师经常吐槽手里的项目有多复杂。我们总是有意无意地认为自己和项目的不成功无关；而对于创作过程中被浪费的机会，我们视而不见。心里害怕困难，心中没有希望，这大概是所有项目不成功的主要原因。其实这些不成功都是因为在设计过程中没有把握好那些成功的机会。
很多时候一个项目的前期往往会因为设计师与业主方沟通不足导致设计有悖初衷，设计师们因此信心受挫。项目开始创作时的激情，在一连串的的打击下烟消云散。有时候，虽然方案获得通过，但实则方案的最初创意已被丢到九霄云外，这样缺少“灵性”的设计将会让项目变得缺少生机。
很多人不习惯于把有难度的项目当成机会来看待。事实上越是有难度的项目越考验设计师的能力和智慧。包括坚持创新的智慧、把握全局的智慧、沟通协调的智慧……这些都是一个项目成功的必备。每一个挑战性强的项目，实际上就是人生的一次机会。没有挑战性，哪来的好成果？
项目的前期概念固然重要，因为概念不好会影响后续的工作，但并不是只要概念做好了后面就万事大吉。即使前期概念没做好也不意味着后期就没有了机会。
我们的误区在于把设计的步骤看成前期是概念，后期是工程，事实上整个设计过程都是设计。“设计”都应该有创作，都应该以创作的眼光去看待。
将设计过程分成前期和后期本来就没什么科学依据，通常情况下，只是一个着重点的不同而已。事实上，做前期的概念设计不能不顾及后期的可实施性；做后期的施工图也要时时围绕前期的概念主题来做，并且在整个工程中不断修正前期概念的不足，甚至可能将前期的概念推倒重来。
或许你还有理由替自己开脱，“因为受制于各种原因，前期概念形成的并不顺利”等等，可后期的施工图你是否把握住了这更重要。对前期设计概念进行修正，将所有的创意都要落在施工图上并让每个节点发光。
把设计的过程分为前期和后期也许是项目管理的需要，但绝对不要把设计陷入这样呆板无趣的流程中。一个好的项目流程应该是一个循序渐进，同时又循环往复的过程，从概念到施工图的过程中要不断回到概念去修正、强化甚至颠覆，只有不断拷问项目的真实意义，才有可能在这个过程中创造出精品来，这样的螺旋式上升的过程使我们最终接近项目的核心，让概念得到最真实有效的呈现。
由此看来，在设计过程中害怕修改，期望一次成功是根本不可能的。减少设计流程，压缩设计时间是出不了好作品的。只有珍惜每一次创作的机会，做出最大努力，让设计过程成为项目通往成功的桥梁，这才是每一个景观设计师的职责和素养，不食苦中苦，哪来的精彩和成功。
缺乏挑战性的项目，进展都会比较顺利，结果也是平平。难度大的项目需要有所突破，需要时刻挑战设计师的各种智慧，这也往往都是出成果的好机会，好好把握这些机会。设计生涯才不会平庸，不会流于肤浅。只有面对挑战，积极化解矛盾，解决问题，才是一名合格的东方园林景观设计师。