在房地产高周转、低成本，多变化的形势下，景观怎么做？信息时代、网红撞脸项目越来越多，景观设计怎么做？生态文明建设政策下，景观效果与功能怎么平衡？如何在众多的楼盘中做出品质及差异化，并实现景观对楼盘售卖的高溢价？
综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了精品景观背后的力量，展现了景观的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升景观营造能力的目的。老师历经几十个项目的历练，对景观各流程均有个人独特理解和研究。
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师、师资库专家、顾问。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、中国建筑文化研究会成员。18年知名甲乙方双重履历：9年建筑院境外事务所设计经历，擅长方案、施工图、绿化全专业。在国内景观领域由不可替换的研究特长。9年品质型地产实操经历（异地区域设计管理+部分本地项目设计施工一体化管理）区域景观总监。擅长酒店、地产、庭院景观规划、设计。
操作过的项目有：深圳东部华侨城茶溪谷、海南石梅湾度假酒店、广州汇景新城、深圳香格里拉酒店、厦门艾美酒店、西关海、外滩首府、布查特公寓、广西国宾等。其中，四季项目、中央公园等项目。全程案例讲述，利用技术及管理技巧，协调各类管控的壁垒，达成好、快、省的境界。
1、如何在景观撞脸时代树立差异化 案例：东原、麓湖、永威、金茂府、时代、泰禾、建发、金茂等
案例：龙华金茂府、深圳润府三期、广州汇悦台、龙湖尘林间、阿那亚、良渚文化村、聚龙小镇 等等
2、策划、设计、施工、与营销价值的传播、后评估等不同阶段管理不同的阶段单位的要点
3、绿化、软装、施工工艺等涉及营销配合、成本管控及工期控制，在各种突发情况下如何做出反应
4、突发事件的处理。境外设计师或施工单位不配合的时候的处理，现场掉链子的时候的做法
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监2、设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人