香港崇邦集团开发的第二代产品——上海金桥国际商业广场，同样采用开放式商业街区形态，与花园广场、屋顶农庄、景观庭院有机结合，形成了丰富多变且立体互动的商业布局。
等元素提升项目整体的品质感和体验感第二篇：2011年-2018年的调整变化
引言上海金桥国际广场是崇邦集团的第二个街区式商业，定位“一站式服务的社区商业中心”，从开业至今一直很火爆，我们从2011年至今持续追踪，发现其在业态业种和品牌档次方面有了明显变化，这些调整变化对于同行来说，有着一定的借鉴启示作用。
项目在业态业种及品牌档次方面有何变化呢？这些变化又说明了什么样的商业发展趋势？
让我们一起在文中找寻这两个问题的答案吧！金桥国际的业态新布局及品牌调整对比分析
品牌档次调整：国内二线/非品牌调整幅度大，国际一线品牌数量增加，面积减少，国际二线品牌数量/面积均有增加，国内一线品牌数量减少，面积略微减少，国内二线/非品牌数量面积都增加，整体档次下调
注：因2011年调研期间B1层未开业，所以暂不做B1层的调整对比分析。在品牌数量调整方面：零售业态调整幅度最大
男女时装/儿童用品；餐饮业态闭店19个，新开店47个，调整主要为轻餐饮类品牌；娱乐业态调整幅度最小，无闭店品牌，新开品牌店2个；服务配套业态闭店11个，新开店21个；在品牌面积调整方面：服务配套业态的面积调整幅度最大，闭店业种为美容SPA/汽车展厅，新开店业种为金融服务
儿童培训；在品牌数量/面积调整方面：均表现为1F调整幅度最大，其次为2F，4F几乎无调整(仅新开5个特色餐饮品牌)；1F调整
调整业态以餐饮(特色餐饮)为主，3F唯一1家休闲餐饮已闭店。在品牌数量/面积调整方面：
在品牌数量面积方面：主要由国际一线品牌调整为不知名品牌，整体经营档次有所下降。在品牌数量/面积调整方面：均表现为
/非品牌为主，闭店品牌以1F国际一线/国内一线品牌为主。零售：新增男女时装/休闲运动装/
的品牌数量，内衣品牌数量减少；餐饮：新增品牌数最多是轻餐饮，其次为特色餐饮和中西快餐，休闲餐饮减少了3个品牌商家；娱乐：调整幅度较小，新增了2个
/生鲜超市/杂货集合店的经营面积(数量同步增加)；餐饮：新增经营面积最多的是特色餐饮，其次为中西快餐、轻餐饮，休闲餐饮面积减少；娱乐：面积均有所增加，增加幅度儿童娱乐＞运动健身＞KTV
▼2011年各业态业种面积分布（个）2018年与2011年相比：一层/二层：
，仅是占比减少。▼2011年各楼层业态配置比例（按数量）2018年与2011年相比：一层/二层：
，面积增大，说明零售品牌度提高了，餐饮数量增加比例大于面积比例，说明餐饮店品质也提升了；三层：零售面积减少一半，餐饮、娱乐面积略有增加，配套面积变为原来的3倍，说明周边家庭居民对服务配套的需求增大了；四层：新
/服务综合化对面积有更大需求)，且业种数量增加最明显(新兴业种出现/小众业种入驻集中商业)，侧面反映了消费者在零售方面的一站式购物需求，即能在一个商场内获得更多类别/全家式的购物体验，能在一家店内获得更多样的产品选择。男女时装的数量、面积增加数最大，侧面反映出片区内消费者对多样化时装品牌
、店装新的餐饮店，同时消费群体趋于年轻化，喜欢尝试新鲜的口味和品牌，因此品牌粘性低，能够长期稳定经营的特色餐饮品牌较少；西式快餐品牌连锁度最高，经营最稳定；
社区商业，主要服务家庭客群，目前片区商业的娱乐业种丰富性不足，因此业种类别无调整；金桥国际没有引入
电影院(这与建筑物业的层高制约有关，通常电影院要求层高在10m以上)，这的确在吸引人流方面又少了一个主力引擎
晚上都不太愿意停留，通常玩到傍晚时分就回家了。随着周边小区人口数量的增长，消费水平的提升，消费者对于休闲娱乐会有更大的需求；同时随着家庭结构的改变(新婚夫妇往三口之家的转变)，近端社区客群也会越加重视儿童业态的消费。▼
单店面积缩小，是美容SPA/汽车展厅面积大减所致；服务配套的业种丰富度持续保持且缺一不可，均属于
/银行/电信服务等品牌商家数量增加，能为消费者提供更多的便捷选择，服务配套体系更完善。▼美容SPA▼中国民生银行与招商银行社区商业的经营主题
崇邦集团第二代街区式商业——上海金桥国际商业广场，采用“街+场”开放式形态，结合优美景观和商业活动，利于聚散人流，营造出人与自然、商业互动的场景，其优点和不足之处带来的启示值得同行人士学习。优势一
统一规划，保证商业项目定位的精准性统一招商，保证项目主题/品牌档次的落地性
要保证建筑至少在40年内不落伍就应紧跟大势所趋，有所超前商业建筑更现代时尚，
十二、案例分析完整版：上海金桥国际商业广场（本期）十三、陈倍麟对上海嘉亭荟城市生活广场的专业点评
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