市政景观项目，以政府部门或政府直属部门为业主单位。设计需求上，多是以上位规划为主导，以政府年度计划为出发点，以满足各项指标为最终目标去开发项目。大到城市综合性公园、小到街头绿地前期基本如此。
地产景观项目，是地产开发商业主体。设计需求上，以性价比最优为主要原则，商业，住宅地产以商业溢价为主要目标，棚户区或安置房以满足指标、经济最优为目标。
市政景观项目，设计单位对接层主要是政府单位所委派的代建方或者是政府专[设计的项目部门]为主。代建，一般称X总、X工。政府项目部门，-般称X主任或X处。
地产景观°项目,设计单位对接层主要以地产开发的设计部门为主，-般称X总、x工。
前期对接.上,政府部门讲究会更多些。且涉及到的部门和所需资料也较地产复杂。
市政景观项目，设计单位沟通层: -种是体量较大或项目类似较为复杂，沟通层会非常多，层出不穷。
例如，以建筑为主题的纪念性公园9,沟通层有建筑方，代建方,业主方，景观专家团队以及各种与场地有关联的各个市政部门等等。以海绵生态为专题的综合性湿地公园，沟通层有代建方、业主方、涉及到规划、海绵、生态、景观、给排水、交通等各个专项的专家。这种体量较大的项目因性质和方向不同，所涉及到的沟通人员也大相径庭。每一次沟通方案， 所面对的沟通层并不完全一致。
如涉及到大型景观项目，少不了上各类政府会议，直面一把手的机会也不在少数!这种项目会让你常常舌战群儒!答案有人讲市政项目较为简单，此处不敢苟同。
另外一种是较为单纯的市政项目9，例如道路景观或沿街绿化带，街头小游园等，沟通层较为单一,推进速度也快速很多。
地产景观项目，设计单位沟通层:设计部门推进至领导层。后续申报也会有与政府规划和园林部门的接治(市政项目申报同样如此)。
从效率方面来看，地产景观项目防案进度必然是快于市政景观项目的。从沟通策略来看，市政景观项目多为顺毛捋,易推进。地产项目则反之,正确的坚持得到的是尊重与信任。
市政景观项目，不同层面的出发点对应不同的设计内涵。以以型综合性公园为例，需求是改善城市区域整体风貌的市政项目，设计内涵必然是从挖掘场地特质提出宏观策略并深化的过程，更多的考虑的是以“城市风貌9”为格局。以道路景观为例，需求更多的是在满足指标基础上满足其安全性,耐久性，观赏性的问题，更多考虑的是以“交通骨架”为格局。依据不同项目类型，设计内涵也有所变化。但总体上是”更好的大众服务。
地产景观项目，更多考量“以个人为本”，“个体的景观体验” 的优先级是较为靠前的。设计上更为精细化与人性化。
市政景观项目与地产项目均因项目而异。有些需频道交接，有些需长期驻场，也有些是交底后几次服务即可。
对接单位有业主方，有代建，也有施I单位，监理单位等等，视项目类型以及工程阶段不同而有所不同。
市政景观项目，工程客观因素(业主多样化需求，人员配置繁杂，资金周转，工期紧张等等)较为复杂，设计完成度有待保障(如若遇到专业甲方与施工方，建成效果绝对锦上添花，南京老门东是典型案例。)
地产景观项目，工程流程清晰明确，各部]配合多量化作业，业主与施工团队专业性较强。
景观圈较小，大的设计院如.上海市政，同济规划，小的事务所如张唐，D+H,均有同门。平时聊打屁也少不了此番话题。
张唐商业地产居多，但也开始涉足市政方向。上海市政大型项目居多， 但也会有小而精的作品呈现。
景观设计从业者,项目类型大至概念规划，细致雕塑小品，均有涉猎。地产景观项目,个人主义色彩会更多-些。市政景观项目,团队的力量则更为重要。
但是我自己认为不论从专业性还是持久性来讲，团队的力量更为强大，能学习的地方也更多。
市政景观项目，生命不止，基建不休。何况新区造完还有旧改;城市过后还有乡村。国字头设计院肯定是不愁饭吃的(甚至会有国外的景观项目.。
地产景观项目，越来越精细化标准化高效化生产，随着地产项目逐步趋于稳定，设计院能吃到的地产项目应该会越来越少了，未来是事务所模式(小而精，快速机动)占据此板块的大半江山。
地产景观项目，更多从视效层面做首要考量。地产景观所用材料，尤其示范区，还是比较精致的。
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